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发布时间:2019-12-03 04:26阅读次数:

  要想达到企业管理培训目,就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能有利于企业发展,许多企业无从下手,感到很困惑。管理培训想取得较理想,就要对培训需求进行调查分析,这也企业与咨询公司合作关键之一。往往就决定公司的生命力

  管理培训需求分三种:一是企业现状与企业期望差距,可以通过调查得来;二是企业进行调整而必须进行企业管理培训,这要根据企业调整布置计划来安排;三是企业战略目标需要人才、知识、能力、储备,这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适企业管理培训计划,取得良好。

  国内许多企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质提高,但存许多弊端。也就是说当一个人通过学习可以获得他期望的一部分改变

  长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合管理培训方式。

  许多企业都把培训价值体现一个培训师身上,甚至请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,进行“系统”企业管理培训,不管有几个章节有用,所以他们对企业管理培训讲师依赖程度很高。这也成为一些人择业中考虑的一个方面

  而企业管理培训机构给客户培训框架,内容则会根据客户具体需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分,而培训注重整个,包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服务等等,这一整套服务,只有通过一个团队才能完成。

  没有一个课程适合所有公司,课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定,应该有很完整思路、方式理念。产品经理更多的是从业务的角度去理解去设计

  据美国培训与发展年会统计:培训的企业,其利润的提升比其他企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,市值的提升比平均值高20%。

  在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对企业来说,都是一个很好的培训范例。大多数人都认为计划是一组数据

  (5)培训是解决问题的措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时是直接、快速和经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

  可以减少事故发生。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。不要问组织能为你做什么

  以前我在企业中,中层培训是由学员汇总各自工作中的问题,拿进课堂,立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中快速解决问题,但不足是比较分散。

  可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。

  可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。

  可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。而新员工的培训是为见效和的容易变现的

  (1)增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性,换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。甚至每个都是管理者的模式在运作

  通过和客户方进行思路的梳理,增加了客户方对咨询师的信任度,同时获得客户方对解决方案的理解和认同。但是,如果咨询的深度仅停留在这个层面,会有以下问题出现:

  (2)获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入,员工就要提高自己的工作技能,技能越高报酬越高。

  (3)增强职业的稳定性。从企业来看,企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。所以在一般情况下,企业不会随便解雇这些员工,为防止他们离去给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意在原企业服务。

  (4)培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创新,每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争,要避免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训则是好、快的学习方式。

  培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:

  1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

  2. 职业培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理者的管理水平。因此,企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

  3. 职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。我们去谈论苹果时,谁都不会不联想起iPhone 4S、5、5S、6、6PLUS等一系列苹果手机产品,这里当然也包括itouch、ipad等性的产品,所有的苹果产品中都凝聚了创新的灵魂,佳的用户体验,乔布斯把每一件事情做到,把任何一件事情做到完美,这一点是我们常人所不能比的。纵使乔布斯离我们而去,但是人们对他的怀念不仅仅在于苹果手机等产品,深沉次的原因是人们惋惜一代巨擘的离去、一个具有历史意义的伟人的陨落,人们叹息的是,究竟谁能引领手机时代的潮流,谁能颠覆一个已经成熟的行业?是,目前来讲,只有乔布斯。或许还有效仿的乔布斯的忠实追随者。为什么全球人才比比皆是,而创造出丰功伟绩的人确鲜有?这是什么原因?诚然,一个的经济市场竞争环境当然对企业存在的一定的影响,但是哪个企业真正能把人的问题解决好?能将员工的积极性提升到高?苹果的成功仅仅是因为有一批什么也不关注的技术人员吗?当然不是。

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